盐城亭湖宝瓶湖街道开展“善育在亭湖”宣传活动

在(zài)江苏省东台市梁垛镇(zhèn)临塔村，清晨的薄雾尚未散去，乡村医生姚循已开始(kāishǐ)了一天的忙碌。与往昔不同，他的工作不再局限于听诊器、血压计和经验判断——一套智能诊疗系统正成为他的“第二大脑”。屏幕上，患者的电子健康档案清晰(qīngxī)呈现，从既往(jìwǎng)病史到用药记录，从体检数据到影像资料，所有信息一目了然。更令他安心的是，系统会(huì)根据患者症状(zhèngzhuàng)智能推荐诊疗方案，并实时连接上级医院专家进行远程会诊。“以前看病像‘摸着石头过河’，现在有了科技(kējì)助力，就像给村医装上了‘智慧翅膀’。”姚循的感慨，折射出东台市医共体(yīgòngtǐ)改革带来的深刻变革。 这场改革没有轰轰烈烈的口号，却以润物细无声的方式，重塑着百万市民的就医体验。东台市通过(tōngguò)构建紧密型医共体，将三级医院(yīyuàn)、二级医院、社区卫生服务中心等医疗机构整合为协同(xiétóng)网络，以科技赋能、机制(jīzhì)创新为双翼，推动优质医疗资源下沉基层，让“小病不(bù)出村、大病不跨县”成为现实。 机制改革加科技创新激活基层(jīcéng)医疗“神经末梢” 所谓医共体，即医疗共同体(gòngtóngtǐ)，其核心在于打破医疗机构间的“围墙”，通过资源共享、技术协作、双向(shuāngxiàng)转诊(zhuǎnzhěn)等机制，构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式(móshì)(móshì)。在东台，这一模式被赋予了更具体的内涵：以数字化为纽带，以患者健康为中心，重塑医疗资源配置逻辑。 江苏省东台市梁垛镇临塔村卫生室前，村医姚循(yáoxún)正通过无人机接收从东台市人民医院运来的药品。中青报·中青网(zhōngqīngwǎng)记者 谭思静/摄 东台市(dōngtáishì)的医改之路，始于对现实困境(kùnjìng)的深刻洞察。作为一个人口超百万、老龄化率高达40.05%的县级市，东台面临着医疗资源分布不均、基层服务能力薄弱、医保基金压力剧增的三重(sānchóng)挑战。 “过去，三级医院人满为患，基层卫生院门可罗雀，这种畸形结构既(jì)浪费资源，又加重患者负担。”东台市卫生健康委主任崔海坦言。如何破解“医院要(yào)(yào)创收、医保要控费、患者要减负”的医疗“不可能三角”？东台市将(jiāng)目光投向医共体建设(jiànshè)，试图通过体制机制创新，找到一条可持续的医改路径。 改革首刀砍向“机制壁垒”。东台市创新组建医共体运营发展中心，将医保基金、财政投入、公共卫生经费“三笔钱”打捆使用，构建(gòujiàn)起“责任共担、利益共享”的(de)紧密型协作体系。这一(zhèyī)举措，彻底打破(dǎpò)了医疗机构间的行政壁垒，实现了人、财、物的统一管理。 在治理架构(jiàgòu)上(shàng)，东台市成立改革(gǎigé)专班，统筹推进医共体(yīgòngtǐ)建设；在薪酬体系上，推动医生收入与药品耗材脱钩，转向挂钩服务质量、患者满意度等核心指标；在绩效管理上，引入“健康(jiànkāng)指数”概念，替代单一的经济指标，引导医疗机构从“以治病为中心”转向“以健康为中心”。 如果说机制创新是医共体的“骨架”，那么科技赋能(fùnéng)则是其“血液”。东台市(dōngtáishì)投入巨资打造数字健康驾驶舱，集成电子病历(bìnglì)、远程会诊、智能诊断等功能，为基层医生提供“最强大脑”。 改革(gǎigé)的成效，最终要体现在患者获得感上(gǎnshàng)。数据显示，东台市(dōngtáishì)医共体改革后，医疗总费用增速从(cóng)两位数回落至个位数，住院次均费用下降18%，药品费用锐减23%。更直观的变化是，基层医疗机构诊疗量占比从42%跃升至65%，越来越多群众选择在家门口就医。 为乡村医生插上(chāshàng)“智慧翅膀” 在东台市医共体改革中，乡村(xiāngcūn)医生群体的蜕变尤为引人注目。他们曾被(bèi)称为“赤脚医生”，穿着简朴、设备简陋、能力有限。而(ér)如今，在科技(kējì)的赋能下，他们正逐步蜕变为“智慧村医”，成为基层医疗服务的“守门人”。 东台市时堰中心卫生院(wèishēngyuàn)内，医生正在通过互联网为村民(cūnmín)提供远程会诊服务，让村民不出村也能享受到优质医疗资源。中青报·中青网记者 谭(tán)思静/摄 在临塔村卫生室，智能诊疗系统已成为姚循(yáoxún)医生的“标配”。这套(zhètào)系统内置了(le)丰富的医学知识库和智能诊断算法。当患者就诊时，系统会自动分析症状、病史等信息(xìnxī)，推荐可能(kěnéng)的诊疗方案，并提示用药禁忌、检查建议等关键信息。“以前看病全靠经验，现在有了数据支持，诊断更准确了。”姚循说。 系统还具备远程会诊功能，当姚循(yáoxún)遇到疑难病例时，可一键连接上级医院专家进行实时(shíshí)会诊。“专家会通过(tōngguò)视频查看患者情况，指导我进行进一步检查或调整(tiáozhěng)治疗方案。”这种“基层检查、上级诊断”的模式，不仅提升了诊疗水平，更让患者在家门口就能享受到专家服务。 在东台市，无人机也已成为乡村医生的(de)“得力助手”。每天清晨，无人机从市人民医院起飞(qǐfēi)，将药品送往各村卫生室；同时，将村民(cūnmín)的血液样本送回(sònghuí)医院检测，村民在村卫生室采集的血样，可快速送往医院检测，当天就能在手机上查看结果。“这样的效率，以前想都不敢(bùgǎn)想。”姚循说。 为了提升乡村医生的医疗(yīliáo)服务能力，东台市医共体(yīgòngtǐ)建立了完善的实训(shíxùn)体系。他们构建了“2+6”实训基地网络（两家龙头医院+6个区域中心），定期开展(kāizhǎn)基层医疗人员技能培训。培训内容涵盖急救技能、慢性病(mànxìngbìng)管理、中医适宜技术等多个领域，采用理论授课、模拟操作、案例分析等多种形式。 “培训很实用，都是我们工作中经常遇到的问题。”参加过实训的乡村医(cūnyī)生纷纷表示。同时，医共体还针对年龄较大的村医提供个性化(gèxìnghuà)指导，帮助他们适应新的医疗技术和系统。“现在开处方都有专业(zhuānyè)药师后台审核，既保障了用药安全，也让(ràng)我们工作更规范。”姚循笑(xiào)着说。 医共体(yīgòngtǐ)改革的关键在于打造责任共同体 东台医共体成功的关键，在于构建了一个真正意义(yìyì)上的责任共同体。 成立医共体运营发展中心，对医共体内部进行统一(tǒngyī)管理，确保了(le)各项改革措施的落实。这种统一的管理方式，打破了以往医疗机构之间的壁垒，实现了医疗资源(zīyuán)的合理流动和高效(gāoxiào)利用，也避免了资金浪费和滥用。 “通过集中审方与合理用药，医共体避免了不合理用药现象，降低(jiàngdī)了药品费用。利用(lìyòng)无人机进行药品和标本的配送，提高(tígāo)了配送效率，降低了物流成本，减少(jiǎnshǎo)了库存成本和运输(yùnshū)费用。通过资源共享与转诊优化，减少了患者向上级医院的流动，降低了医保基金的支出。通过智能化管理和辅助诊疗系统，提高了基层医疗机构的诊疗水平，减少了不必要的检查和治疗，从而节约了费用。”崔海(cuīhǎi)向记者介绍。 通过薪酬(xīnchóu)制度改革，医生(yīshēng)的绩效与财政拨款(cáizhèngbōkuǎn)、医保资金、医院绩效总额挂钩。这种机制设计，激励了医生提高服务质量，同时也保证了医生的合理收入。“现在医生的绩效与这些指标挂钩，大家都有了动力去提高服务质量。”东台市(dōngtáishì)时堰中心卫生院院长周礼进告诉记者。他提到，自从薪酬制度改革后，医生们更加注重患者的满意度(mǎnyìdù)和治疗(zhìliáo)效果，医疗服务质量得到了显著提升。 崔海说(shuō)：“如今(rújīn)，我们的市民、村民每年都会积极缴纳医保费用，这积极的背后，是老百姓对东台医共体改革的肯定。” “以前看病往城里跑，现在专家定期下乡，无人机还送药上门，方便多了！”临塔村村民(cūnmín)张桂英(zhāngguìyīng)（化名）的(de)感慨，道出了无数患者的心声。在东台市，像张桂英这样受益的患者不在少数。他们不再需要为了一盒药、一次(yīcì)检查而奔波(bēnbō)数十公里，在家门口就能享受到高质量的医疗服务。 从“病有所医”到“病有良医”，如今，这场以群众健康为圆心的改革(gǎigé)，正悄然改变着东台近百万市民的就医(jiùyī)体验。